随着社交媒体、直播平台的爆发，越来越多的国货、新锐美妆在短短几年里接连打出爆品，给化妆品行业带来了极大的冲击。在过去3年，有超过6000个美妆品牌开通淘宝天猫旗舰店，其中国货品牌占比达8成，国际大牌在面对国货美妆品牌时，已经不再有傲视群雄的绝对自信了。而新消费背景下，市场潮流变幻莫测，消费喜好摇摆不定，以往长周期、高起订量的供应特征不再适应市场需求，以中小企业为主要群体的国货品牌期待研发生产方支持其少量生产探路+大货迅速破圈的打法，基于此，行业领跑者科丝美诗在2020年便建立了少量生产体系，助力中国本土客户快速崛起。
脱胎于传统的工厂流水线，科丝美诗“少而美”的少量生产体系体量小巧却功能齐全——制造、灌装、包装、仓储，全套生产流程灵活运转，交货周期明显缩短，为孵化美妆初创品牌、帮助品牌拓展产品线等创新研发节约了“试错”成本，将在新品牌启动或品牌转型的路上为其提供有利支持，为客户在成本、生产效率、满足个性化需求和避免库存积压等方面分担风险。
为什么一般企业给不出科丝美诗“少而美”的条件？我们在公开信息中可以获知，科丝美诗的月产量已突破五千万支，据知情人透露，其上海工厂的年产能有8.1亿支。科丝美诗COSMAX中国研究所所长姜炳夏表示： "现在科丝美诗COSMAX生产着中国当地品牌的65%的产品”。在国货崛起的背后，科丝美诗的“推手”支持可谓功不可没。
这样庞大的影响力也侧面证实了它恐怖的供应链效率和话语权，我们知道，在生产护肤品的过程当中，向上游企业购买原料、包材都需要起订量，如果需要的量太小，可能会导致库存积压，从而占用公司的资金和资源，可能会导致厂家在生产的过程当中无法获得收益，甚至还可能会出现亏本情况，因此，化妆品公司会倾向于要求有较低的起订量，以便规避风险、更有效地组织生产。
而这种风险也是中小品牌方的一大痛点。一家初创品牌的老板曾向科丝美诗透露：“最大的挑战之一是制造商的MOQ。如果你开始的时候规模很小，由于现金流的原因，这可能会影响你的第一笔生意。找到合适的制造商伙伴是关键，这样你们就可以一起工作，关于供应链等其他任何早期生产细节可以进行公开对话。” 初创美妆在测试一个新产品和新包装的时候，通常更为谨慎，更愿意少量试生产，这样会节省很大一部分的资金以及存储空间。鉴于此，科丝美诗主动降低MOQ门槛，帮初创美妆迈出第一步。用自己研发生产上积累的雄厚实力支持客户，相信“少而美”的客户也能“做大做强”，共同探索市场规律，陪伴客户实现共赢，在行业洗牌中，“灵活的大船”科丝美诗也更能与客户走得更远。
