为进一步贯彻落实集团公司“大干四季度，确保年目标”会议精神，营造大干四季度的浓厚氛围，10月17日，十七冶华中分公司在黄石EOD项目部召开项目推进专题会，建安分公司经理朱广剑，华中分公司经理孙亮，华中分公司领导班子，黄石EOD总包部领导班子、职能部门负责人，各子项领导班子成员参加。
磁湖绿色廊道、黄石大道拓宽及生态改造工程项目部等4个项目的相关负责人围绕工程形象进度、四季度施工进度计划、重大节点目标、项目履约保障措施等方面作专题汇报；总包各职能部门结合汇报内容提出了具体的工作意见和建议；分公司以及总包项目部班子成员结合分管的业务内容，要求各项目部要再部署、再落实，全力以赴抢抓四季度大干黄金期，不断刷新项目建设“进度条”。
会上，华中分公司经理孙亮要求，一是要以“咬定青山不放松”的韧劲，迅速吹响“大干四季度”的冲锋号；二是要以“不破楼兰终不还”的闯劲，全力以赴开拓华中区域市场，在抓好在建项目的同时积极搜集市场信息；三是要以“绝知此事要躬行”的干劲，做实现场项目管控、安全环保、技术质量、经营招采、实名制管理等各关键环节的精细化管控，以高度的责任感和使命感，充分发挥集团三十大项目的示范作用；四是要以“红色基因永传承”的精神，积极践行初心使命，充分发挥党建引领作用。
建安分公司经理朱广剑指出，黄石EOD项目部克服前期重重困难，破解道道难题，化解施工风险，充分展示了团队攻坚克难的精神风貌和企业的良好形象。在下阶段大干中，一是要鼓足干劲、振奋精神，落实责任，全力拼抢四季度；二是要突出项目引领，强化龙头支撑，充分发挥三十大项目的标杆带动作用；三是要持续强化风险管控，多措并举扎实做好合规管理工作，不断提升项目精细化管理水平；四是要坚持党建引领，扎实抓好主题教育，持续做好党风廉政建设，加强“十项禁令”的学习与落实，形成风清气正的良好政治生态；五是要以中冶集团《工程项目管理手册》推广为契机，助力项目高效履约，确保管控过程规范化、制度化、精细化，实现“现场循环市场”。
