为积极落实两级公司2023年工作会议精神，根据《十七冶项目管理制度》要求，10月11日，十七冶建安分公司副经理、工会主席张丽带队前往植恩中药厂房项目一线进行三季度项目综合检查并开展带班检查，西南分公司副经理王争春，建安分公司、西南分公司相关职能部门，项目部领导班子及各部门参加。
检查组对施工现场进行了实地考察，听取了项目部工作汇报，并围绕设计管理、安全监督与应急管理、技术质量与科技创新管理、工期与节能环保管理、经营预算与商务管理、物资、服务与分包采购管理、协作方管理、实名制与团队建设管理、党群及品牌工作管理、BIM技术应用管理等方面，对植恩中药厂房项目进行了检查交流，并提出整改要求。
检查期间，建安分公司副经理、工会主席张丽深入项目现场查看具体建设情况，听取了项目部具体施工情况的汇报后，对项目的整体施工进度及完成效果表示认可，并提出了几点要求：一是要坚定不移地抓好项目收尾工作，制订好收尾工作方案，做好人力、物力的优化工作；二是要加强施工现场管理，在确保安全和质量的前提下，加快推进整体收尾进度，确保如期交付使用；三是要认真学习中冶集团《项目工程管理手册》，不断提升员工专业技能水平；四是坚定信念强作风，强化党的政治建设，用党的创新理论武装头脑，全面落实从严治党责任，真正让“讲纪律、守规矩”成为自觉，不断巩固纠“四风”树新风工作成效，全力构建风清气正的干事创业环境。
项目部表示将秉承“高标准 高质量 严要求”的施工理念，认真落实“基础管理提升三年行动”工作要求，在确保安全与质量的基础上，争取项目早日交付，实现高效履约，同时做好检查问题的整改落实，不断提升项目管理水平，更好地服务企业品牌建设和市场开拓。
