6月2日,百世供应链受邀参加第二届全国数智供应链技术峰会。百世集团大客户营销总经理彭诚出席并发表关于“数智化实践助力企业供应链数智化转型”的演讲。


百世供应链受邀参加第二届全国数智供应链技术峰会

  会上,多个行业领军企业深入研讨了企业数智供应链落地路径、技术应用、升级提质等热点话题。彭诚提出:“产业数智化转型离不开数智供应链,而数智化供应链也正在深入产业,并驱动产业高质量发展。”

  彭诚表示,物流商要在自身实现经营管理数智化的前提下,助力客户实现供应链管理的数智化转型,并为客户在经营决策上提供参考。 目前,百世供应链已在操作数智化的基础上,形成经营数智化。“不仅仅是提供几个数字化系统,而是把数字化、智能化落在管理、经营、决策上,包括:打通从物流作业层到财务结算层的系统链路,这样客户决策层能看到物流KPI考核项和物流成本占比情况,并利用大数据及算法模型实现供应链科学布局、提升预测与计划准确性、提高产销协同能力。”

  他分享了百世供应链在服务一家大型鞋服品牌中的管理数智化经验。

  客户除了享受定制化仓储、打包等基础解决方案外,还可以通过百世优派系统为B2C快递订单选择高时效、低成本、或高性价比的方案,大数据会根据近期各家快递公司在各地区的时效及服务评分,为每一笔订单智能优选一家快递公司,实现快递运营质量和管理成本最优。

  针对B2B门店业务场景,百世供应链在关键分拨节点建立智能化云配中转仓,最大化利用百世班车网络,并结合百世快运在当地乡镇的末端站点以及整合当地三方运力资源,为客户建立起了一个覆盖全国县域、乡镇的B2B运输服务网络。同时辅助oms分单、以配驱仓、智能排线、B场景电子免单交接实现订单不掉线等等解决方案应用。

  而经营看板会实时显示供应链上的全链路、全渠道各节点数据并作出成本和人效分析;每天24点,客户就能收到系统自动发送的前日物流对账单。

  彭诚认为:“真正的数智化,要从物流作业层到财务结算层的系统全链路打通,客户决策层从经营角度出发,既能看到物流KPI考核项,又能及时准确的看到财务数据层面的物流成本情况等,决策层可以利用大数据及算法模型实现供应链科学布局、提升预测与计划准确性、提高产销协同能力。”

  除了强调管理数智化,百世供应链还专注于自身的运营网络化。据了解,百世的“云仓+云配”网络以遍布全国的385个云仓和19000余个快运站点为基础,吸纳地方专线和落地配资源,具备全透明、全链路可控的系统,可提供稳定的、高质量的仓配一体化服务。

  “管理数智化、运营网络化 ,是产业数字化大潮下企业对供应链服务的需求 ,也将成为客户选择物流服务商的标配。”彭诚说,用大白话讲,就是要服务好、效率高、成本低,数据明、反应快,各环节和整体都可控。为此,百世供应链将持续打造柔性供应链,高效满足客户多渠道、快速变化的订单仓配需求,助力企业供应链数智化转型,与客户实现共赢。