4月23日，广东公司领导班子及各系统负责人赴江苏公司开展对标交流活动。双方按照既定方案部署，分别就整体发展战略规划、市场营销、经营预算管理、物资管理、体系管理等方面进行了深度交流探讨，并一致决定共建长效沟通交流机制，促进对标成果转化。
广东公司总经理表示，“在集团公司‘大品牌建设年’的目标引领下，对标调研成为提升品牌效益的重要途径。广东公司秉承‘强管理，树品牌’的理念，坚持向先进企业看齐，以谦虚的态度、务实的举措，深度开展对标交流活动。”
对标学习是广东公司的一贯传统，在互学互鉴中找差距、补弱项、强短板，拓宽发展思路。与兄弟单位交流学习，增进沟通，密切协作;与同行业先进单位对标，汲取先进经验，提升管理效能;与社区交流共建，营造良好氛围，打造共建共享区域发展共同体。
与兄弟单位对标交流，增进内部沟通理解，以互学互帮推动双方业务共同提升。广东公司内部各系统定期与集团内部兄弟单位开展学习交流，针对党建工作、市场开发、团队管理及业务合作等方面进行深入探讨，共享优秀经验，提升发展品质，携手并进服务于集团公司的长远发展。一季度，各系统分别与金结公司、天津公司等单位对标交流。
与行业内优秀单位对标，借鉴学习施工行业先进单位的经验，全力推动高质量高速度发展。按照“二级单位管精管细创特色、项目部创优创效创品牌”的要求，聚焦内部管理程序日益复杂化、业务链条长、效率较低等问题，广东公司与广州机施集团、上海宝冶广州分公司、中建七局等单位进行对标交流，汇总涉及市场营销、薪酬考核、成本管理、项目履约、技术创新等方面的问题数十项，逐条制定整改措施、落实整改责任，助力公司治理能力和治理体系现代化水平提升。
与属地社区沟通交流，加速社区资源共享，促进社区共建共享。联合广州市黄埔区文冲街道海安社区党支部开展“感恩于心，回馈于行”共建交流活动，有效加强了广东公司与海安社区、广州市机施集团等单位的沟通交流，营造和谐温馨的社区氛围;广州市黄埔区文冲街道海安社区网格党支部组织开展“同心圆”淬炼营活动，广东公司作为辖区企业，积极派出青年志愿者代表参加活动，进一步加深社区沟通交流，织密社区组织体系，凝聚发展共识。
