后来者如何留在牌桌？
30.2天，这是京东最新披露的库存周转天数。
这是什么概念？京东在管理超千万自营商品SKU的基础上，30.2天的库存周转，强于Costco的31天、沃尔玛的38天。在这样的效率下，京东服务了超过5.8亿消费者。这背后，京东云的数智技术联结了生产、流通、服务的各个环节，支撑着京东全球供应链的高效运转。
不过，与成立于2009年的阿里云、2010年的腾讯云相比，京东云可谓姗姗来迟，2016年4月才正式对外开放公有云服务。但近几年的“618”“双11”电商大战，京东每一次万亿级交易的背后，扛住不断上涨流量洪峰的，就是京东云。
以2022年“618”为例，5月31日至6月18日，京东618累计下单金额超3793亿元，创造了新的纪录。作为技术保证，京东云承载了全球亿级消费者和百万级商家间的流量访问、交互、交易，处理了数以亿计的订单和物流包裹。
但，京东云绝不甘于仅仅服务于京东。
“多年来，京东集团在数字供应链方向有大量积累，所以为什么不在这个方向上去发力呢。”京东集团副总裁、京东云事业群总裁高礼强在接受《中国企业家》采访时坦言。在这家电商巨头过往18年的转型实践中，数智供应链是被反复验证的一套方法论。京东云正在将这套供应链能力“解耦”，以技术服务的形式，推向更大的产业中。
无论是阿里云、腾讯云还是华为云，环顾头部云厂商的数字化赋能战略，技术都起着“压舱石”的作用。相比之下，产业场景与技术的深度融合能力，不仅促成了京东自身的业绩增长，也为京东向外延伸提供了触角。某种程度上，数智供应链为京东开辟了一个新的增长极。
以供应链为基础的技术和服务企业，是京东自2020年以来确立的全新定位。在其战略布局中，技术被京东创始人刘强东视为交易与服务外的第三条增长曲线，京东云则是京东集团对外输出技术与服务的统一品牌。
据《中国企业家》了解，今年中期的京东集团内部战略会上，最新上任的京东集团CEO徐雷将to B 、to G业务列为今年京东的“三大必赢之战”之一。高礼强认为，这具有一定的信号意义：“一直以来，京东不是依靠低买高卖来赚钱，而是靠优化供应链效率。”而今，云赛道战事正酣，格局剧变，玩家竞争激烈，“京东云已成为京东to B、to G业务的总出口。”
京东云如何迎战？高礼强给出的思路是“不战”，且不恋旧战场。
“就像一条大街上不可能只有一家餐馆，云厂客户忠诚度很低，选择权大，云赛道足够宽广。我们不会在存量市场和同行、友商争夺，更多的是创造新需求，尤其是围绕供应链数字化的需求。”高礼强说。他给出了京东云最新的成绩单：过去一年，京东云实现超过110%的高速增长，已经深度服务80多座城市、1800多家大型企业、195万多家中小微企业。
高礼强将京东云定义为云赛道上的“长跑型选手”。避开巨头锋芒，寻求广泛合作，主打开放平台，差异化竞争是京东云现阶段抛出的打法。“京东云巨大的潜力还有待于进一步释放。”他表示。
18年，做“重”供应链
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